Бизнес процессы в компании. Структура компании😃‼
Большинство начинающих предпринимателей строят свою компанию по наитию. Что-то знают, что-то слышали, остальное импровизируют. В итоге вы получаете тот бизнес, который себе представляете
Как правило, в маленьких компаниях все процессы идут через владельца. Он становится самым слабым звеном. А что если он заболеет? Уедет в отпуск? Работа компании остановится? Это не правильно. Правильно, когда есть структура, прописаны бизнес-процессы, есть должностные инструкции, сотрудники общаются друг с другом и решают производственные вопросы не вовлекая владельца.
Вы создавали бизнес для того чтобы получить свободу, а по факту ночуете на работе: без выходных и отпуска. В результате потеря энтузиазма, депрессия, а дети проводят время с няней.
Владелец часто не знает как надо выстроить бизнес, 70-80% своего времени он тратит на решение текущих задач, сотрудники не могут эффективно взаимодействовать, часто совмещают множество функций и это сдерживает развитие бизнеса.
На консультации, вы получите чёткое понимание, что такое системная компания, как работают все части системы и как они влияют на эффективность деятельности.
Напишите для кого это актуально и кому помочь выстроить орг структуру компании✍🏻🏃♂🏃♀
